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  • 智能養老系統下的社區居家養老系統
  • 發布者:北京思杰佳通信息技術有限公司  發布時間:2021/10/9 0:00:00

  • 隨著我國老齡化社會進程的加快,老年人的養老問題已成為社會生活中一個不容忽視的問題。從目前來看,盡管社會上各種養老機構應運而生,各種養老模式同時共存,但我國的養老狀況還不是那么令人滿意。家庭養老、社會機構養老和社區居家養老是我國目前存在的三種基本養老模式。今天,小編帶大家了解一下這幾種養老模式。


    家庭養老模式

    家庭養老是我國沿襲幾千年的傳統養老模式。在我國傳統家庭倫理及社會道德文化的支撐下,家庭養老模式具有很強的生命力,直到今天,我國大多數老年人仍然延用這種模式養老,尤其是在農村。這種模式具有獨特的倫理價值和社會功能。從社會的角度看家庭養老的社會成本最低,基本不需要社會什么投入,養老成本主要由家庭成員承擔。而且其獨特的倫理功能可以使養老對象與家人盡享孝道和天倫之樂。

    但是家庭養老模式也存在不足之處。一般情況下,在整個養老過程中,老年人難以得到專業細致的護理,醫療保健無法及時滿足。另外,尤其是在城市,家庭養老模式在養老過程中更是顯得力不從心,越來越難以保持與發揮其社會功能與作用,傳統家庭養老模式在城市出現逐漸削弱和社會化變化的趨勢,面臨嚴重的挑戰。



    社會養老模式

    社會養老模式的特征是以養老院、老年公寓為基本形式的集中養老,其最大的優點在于服務專業化,即細致專業的生活照料和醫療護理;居住環境的無障礙設計。在這些地方養老,老人有了專門人員的照顧,子女也能安心工作發展事業,在很大程度上減輕了子女負擔。重要的一點是,老人處在群居狀況下,有利于排解老人心中的孤獨,非常有利于老人的身心健康。有了這些優勢的存在,所以被一些人認為是現代社會養老模式發展的方向。

    但從現階段中國國情和發展趨勢看,養老院、老年公寓等形式的養老模式仍不可能成為目前我國現階段的主要養老模式。因為:

    (1)社會本錢巨大。修建養老院、老年公寓等社會養老服務設施,除包括居住、就餐、起居、活動等在內的硬件設施是必不可少的,必須進行巨額基建投資,而且還要有相應的專職養護職員隊伍和配套的養老服務管理系統,這些都將加大城市建設負擔和重新占用社會資源;

    (2)現有資源的浪費。老人原來都有自己的住所和完善的生活設施,老人進到養老院以后,這些都將閑置,而養老院要重新占用土地資源和水電資源,造成浪費;

    (3)養老院的收費相對來說是比較高的,并非多數家庭能夠承受得了,尤其是廣大農村老人。再加上越來越龐大的老年人口規模也是養老院難以容納的;

    (4)最關鍵的是大多數老年人目前并不愿意住養老院。老人離開了自己熟悉的家庭環境,來到相對陌生的地方,和原來并不熟知的人朝夕相處,這將增加他們的失落感。



    社區居家養老模式

    社區居家養老模式是近幾年來興起的一種新的養老模式,很受老年人歡迎。其基本做法是:在城市各社區建立養老護理服務中心,由社區養老服務中心的專業養老護理員為社區居家養老的老年人提供服務。包括上門做飯、照料及護理等養老家政、醫療護理及心理咨詢服務,以及社區日托、晚托、短期照料護理等服務。

    其優越之處主要有:
    (1)社會本錢低,不需要進行專門的基建投資,原有資源得到充分利用。老人居家養老,飲食起居的一切物品都可繼續發揮作用,通過社區養老服務一定程度上使老人家居住房變成了“家庭養老院”;

    (2)社區居家養老所需費用較低,服務內容及方式老年人可以根據自己的經濟承受能力自由靈活選擇,經濟條件一般的可以選擇最基本的服務,經濟條件好的可以選更多一些的服務;

    (3)社區居家養老可以使老人既不需離開自己熟悉的住所與社區,又能得到專業細致的養老護理服務,不會產生陌生感、失落感和壓抑感,而且來自家庭親人們的親情關懷與精神慰籍沒有明顯的變化;

    (4)社區居家養老需要大量的專業養老護理職員,從而為社會提供了大量的就業崗位,對于提高第三產業的比重提供幫助。

    社區居家養老管理系統立足于云端,服務于社區,結合移動互聯等科技手段,與呼叫系統相結合,實現對養老服務工作者,養老服務機構等資源的對接,提供全方位,多層次,一體化的智慧養老,解決老年人社區需求。在老年人口密度高的社區內因地制宜建設面向老年群體的照料中心、活動中心和體檢中心。三大中心形成社區居家養老運營的業務支點,除了為老人提供現場服務以外,還可以充分利用“一鍵通”預約平臺,為社區內老人提供上門服務,增加收入的同時有效的控制運營成本。



    杰佳通社區居家養老系統打造方向

    構建“公益化為前提、社會化為基礎、市場化為方向”的信息化、智能化的“虛擬養老院”運營模式。在政府資金資助和政策支撐下,采用“有償、低償、無償服務”相結合的方式,不斷發展和豐富養老服務項目;并積極的探索結合社會養老系統資源的基礎上的市場化、社會化的運營方式,在堅持保本微利的基礎上,構建一種規模化、智能化、精細化的居家養老服務及組織管理模式,實現智能養老系統項目的可持續運營。
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